عشر صفات للقائد الاداري الناجح

عشر صفات للقائد الاداري الناجح

168

يمكن تصنيف صفات القادة الي عشر صفات هي:
صقل المقاييس العليا للاخلاقيات الشخصية: بحيثُ لا يستطيع القائدَ الفعال ان يعيشَ اخلاقيات مزدوجة احداها فِي حياته العامة الشخصية و الاخري فِي العمل
فالاخلاقيات الشخصية لابدَ ان تتطابق مَع الاخلاقيات المهنيةالنشاط العالي: بحيثُ يترفع القائدَ عَن توافه الامور و ينغمس فِي القضايا الجليلة فِي حال اكتشافه بأنها مُهمة و مثيرة.

الانجاز: فالقائدَ الفعال تَكون لديه القدرة علي انجاز الاولويات
غير ان هُناك فرقا مابين اعدادَ الاولويات وانجازها

امتلاك الشجاعة: فهُناك فرق فِي الطريقَة الَّتِي يتعامل بها الشخص الشجاع و الشخص الخجول مَع الحياة
فالشخص الجريء المقدام قَدَ يلجا الي المشي علي الحافة بهدف انجاز الاعمال مَع تحمله لكافة النتائج المترتبة علي ذلِك والمسؤولية الكاملة
في حين ان الشخص المسالم ذا الحركة البطيئة و الثقيلة يعكف علي المشي بحذر وعلي اطراف الاصابع بهدف الوصول الي الموت بسلام

العمل بدافع الابداع: يتميز القادة الفعالون بدوافعهم الذاتية للابداع و الشعور بالضجر مِن الاشياءَ الَّتِي لاتجدي نفعا اما الافرادَ الَّذِين يتمتعون بالحماس و الاقدام فلن يَكون لديهم الصبرلانتظار رنين الهاتف مِن اجل البدء بالعمل
فالقائدَ الفعال هُو شَخص مبدع خلاق يفضل ان يبدا بطلب المغفرة علي طلب الاذن

العمل الجادَ بتفان والتزام: فالقادة الفعالين يقوموا بانجاز اعمالهم بتفان و عطاءَ كبير كَما يَكون لديهم التزام تجاه تلك الاعمال

تحديدَ الاهداف: فجميع القادة الفعالين الَّذِين تم دَراستهم يمتلكون صفة تحديدَ الاهداف الخاصة بهم والَّتِي تعتبر ذَات ضرورة قصوي لاتخاذ القرارات الصعبة

استمرار الحماس: ان اغلب القادة يمتلكون حماسا ملهما
فهم تماما كالشعلة الَّتِي لاتنطفئ ابدا لتبقي متقدة علي الدوام
فنمو القائدَ وتطوره يتطلب حماسا حقيقيا ملهما واذا كَان الفردَ فِي حيرة حَول الكيفية الَّتِي يُمكن الحصول بها علي ذلِك الحماس فما عَليه إذا الا اعادة الصفات القيادية السابقة لوجودَ علاقة وثيقة و متراصة بَين تلك الصفات

امتلاك الحنكة: فالقائدَ الفعال هُو ذلِك الشخص الَّذِي يمتلك مستوي رفيعا مِن الحنكة بحيثُ يتمكن مِن تنظيم المواقف الفوضوية
فَهو لا يتجاوب مَع المشاكل بل يستجيب لها

مساعدة الاخرين علي النمو: فالقادة الحقيقيون لايسعون للتطوير و النمو الذاتي فقط
وعندما يَكون جو العمل سليما و صحيا و خاليا مِن التفاهات يتِم حينها تبادل الافكاربحرية مما يؤدي الي التعاون
ومن خِلال هَذا التعاون تصبح المنظمة و العاملون فيها جزءا متكاملا لايتجزا منتجين فريقا يتصدي لاقوي الفرق و المهام

الصفات الشخصية:
السمعة الطيبة و الامانة و الاخلاق الحسنة

الهدوء و الاتزان فِي معالجة الامور و الرزانة و التعقل عِندَ اتخاذ القرارات

القوة البدنية و السلامة الصحية

المرونة وسعة الافق

القدرة علي ضبط النفس عِندَ اللزوم

المظهر الحسن

احترام نفْسه و احترام الغير

الايجابية فِي العمل

القدرة علي الابتكار و حسن التصرف

ان تتسم علاقاته مَع زملائه و رؤسائه و مرؤوسيه بالكمال والتعاون

الصفات القيادية: كالمهارات والقدرات الفنية والَّتِي يُمكن تنميتها بالتدريب واهمها ما يلي:
الالمام الكامل بالعلاقات الانسانية وعلاقات العمل

الالمام الكامل باللوائح و القوانين المنظمة للعمل

القدرة علي اكتشاف الاخطاءَ وتقبل النقدَ البناء

القدرة علي اتخاذ القرارات السريعة فِي المواقف العاجلة دَون تردد

الثقة فِي النفس عَن طريق الكفاءة العالية فِي تخصصه واكتساب ثقة الغير

الحزم وسرعة البت وتجنب الاندفاع و التهور

الديمقراطية فِي القيادة وتجنب الاستئثار بالراي أو السلطة

القدرة علي خلق الجو الطيب و الملائم لحسن سير العمل

المواظبة والانتظام حتّى يَكون قدوة حسنة لمرؤوسيه

سعة الصدر و القدرة علي التصرف و مواجهة المواقف الصعبة

توخي العدالة فِي مواجهة مرؤوسيه

تجنب الانانية وحب الذَات واعطاءَ الفرصة لمرؤوسيه لابراز مواهبهم وقدراتهم.

  • صور عن القائد